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By Jens-Martin Jacobi

ISBN-10: 3322843041

ISBN-13: 9783322843043

ISBN-10: 3409191348

ISBN-13: 9783409191340

Dieses Buch ist das Ergebnis meiner zehnjahrigen Berufspraxis als Managementtrainer und Leiter der Aus-und Weiterbildung bei der Deutschen Shell AG. Ich habe wiederholt folgende kri tische Punkte beobachten k6nnen: Intuitive Sicht-und Verhaltensweisen, die bei jungen males schen noch m6glich sind, werden im Laufe des Berufslebens, insbesondere in der GroBindustrie, stark zuruckgedrangt. Fuhrungsnachwuchskrafte werden hinsichtlich ihrer Mana gerqualitaten nicht intensiv genug beraten, betreut und indi viduell gef()rdert, urn fUr sich selbst ein klares und realisti sches Bild uber ihre Starken und S hwachen zu gewinnen. Vorgesetzte werden in der Regel zu spat durch own entwicklungsmaBnahmen und Fuhrungsseminare in ihrer Arbeit und Vorbildfunktion unterstutzt. Fuhrungskrafte mit langjahriger Erfahrung verhalten sich haufig im Berufsalltag anders, als sie sich in Gesprachssitua tionen uber das challenge "Besser fUhren" auBern. Bei internationalen Managementseminaren und -symposien wird die europaische Fuhrungskompetenz im Vergleich zu amerikanischen, und japanischen Ansatzen nicht eindeutig genug vertreten. Es ist daher an der Zeit, neue Wege fUr die Entwicklung des Managers von morgen aufzuzeigen. Je mehr junge Menschen in Europa sich bereits zu Beginn ihres Berufslebens mit der Frage "Kann und will ich ein guter supervisor von morgen sein?" auseinandersetzen, desto besser wird die Qualitat der Fuhrung von morgen werden. Das neue Europa braucht mehr five geistige Fiihrung und ein eigenstandiges ManagementbewuBt sein.

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T Meine inn ere Stimme: "Dann versuch es doch einmal fur dein eigenes Leben!

Bleibe in dieser Situation 10 bis 20 Minuten. " Visionen sind mehr als Zielsetzungen, sie sind einerseits klar und andererseits auch noch als unscharfe Kontur im Nebel verdeckt. Sie stellen sich in einer bildhaften oder abstrakten Form dar; Wege und Mittel, sie zu erreichen, sind aber noch unbekannt. " Meine innere Stimme: "Nutze die konstruktive, ermutigende Kraft deines Denkens. Versuche auszusteigen aus blockierenden Denkformen. Sei dir bewuftt, daft innovative Gedankenstrome sich auf einem , inneren Kampfplatz' abspielen: Impulse zur Veriinderung treffen aUf eine Bastion zur Verteidigung des Gegebenen .

Sich weiterentwickeln, nach neuem Ausschau halten, in Annahmen denken, ein waches Auge fUr alles haben und mit Widerspruchen leben konnen, das erhoht die eigene Wahmehmungsfahigkeit. " Mein skeptisches Ich: "Hast du wirklich die Anregungen deiner Mitarbeiter aufgegriffen? " Meine innere Stimme: "Offen sein heij3t auch bereit sein fiir Neues. Versuche hin und wieder in die Rolle des Kunstlers zu schlUpfen. " Meine innere Stimme: " Wirklich offen sein zeigt sich zum Beispiel immer dann in Gespriichssituationen, wenn du dich ernsthaft mit den Aussagen anderer auseinandersetzt, obwohl du sie am liebsten nicht horen mochtest.

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13 Leitbilder des Managers von Morgen: Stärken, Potential, persönliche Ausstrahlung by Jens-Martin Jacobi


by Steven
4.5

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